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教育培训

  人(ren)(ren)才(cai)(cai)资源(yuan)是企(qi)业(ye)发(fa)(fa)(fa)展的第一资源(yuan),国机(ji)集团(tuan)非常注重人(ren)(ren)才(cai)(cai)的开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)和(he)(he)培(pei)养(yang),坚定不(bu)移的走“人(ren)(ren)才(cai)(cai)强(qiang)企(qi)”之路。通(tong)过建设(she)学(xue)习(xi)型组织(zhi),倡(chang)导企(qi)业(ye)与员工共(gong)同成长,以(yi)加强(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)能力(li)建设(she)为(wei)(wei)核心,以(yi)创新人(ren)(ren)才(cai)(cai)工作(zuo)机(ji)制(zhi)为(wei)(wei)动(dong)力(li),以(yi)优(you)(you)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)环境为(wei)(wei)保障,不(bu)断(duan)深化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)体制(zhi)改革,提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)整体素质,优(you)(you)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)资源(yuan)配置,开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)企(qi)业(ye)内部和(he)(he)社(she)会两种(zhong)资源(yuan),造(zao)就和(he)(he)凝聚(ju)各类优(you)(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai),并(bing)努(nu)力(li)把人(ren)(ren)才(cai)(cai)优(you)(you)势(shi)转化(hua)为(wei)(wei)科技(ji)创新优(you)(you)势(shi)和(he)(he)管理(li)创新优(you)(you)势(shi)。努(nu)力(li)使(shi)国机(ji)集团(tuan)成为(wei)(wei)“吸引(yin)、凝聚(ju)人(ren)(ren)才(cai)(cai),培(pei)养(yang)、锻炼人(ren)(ren)才(cai)(cai),拓展、成就事业(ye),员工都(dou)乐于工作(zuo)的品牌企(qi)业(ye)”。

  • 培训原则

      国机集团的(de)培(pei)(pei)训(xun)以(yi)岗(gang)位评估(gu)体系和员(yuan)工(gong)(gong)绩效管理(li)体系为(wei)基础(chu),各级各部门分(fen)工(gong)(gong)负(fu)责,分(fen)层实施,有计划地对员(yuan)工(gong)(gong)进行(xing)万豪娱网、业(ye)务知识、岗(gang)位技能(neng)和综合素(su)质(zhi)的(de)培(pei)(pei)训(xun),使培(pei)(pei)训(xun)更加(jia)有针(zhen)对性(xing)(xing)和成效性(xing)(xing)。并以(yi)教育培(pei)(pei)训(xun)和实践(jian)锻炼相结合为(wei)手段,着力(li)培(pei)(pei)养(yang)现(xian)代企业(ye)人才。

  • 培训目标

      加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才,不断增强国机集团的创新能力,构筑中国机械行业人才高地。
            在国机集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
            秉承“引领机械工业前进方向,创新机械工业发展道路”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任。

  • 培训体系

      国机集(ji)团逐(zhu)步建(jian)立、健全、完善(shan)(shan)人才培(pei)(pei)(pei)养和干(gan)部教育管理体(ti)系,逐(zhu)步形(xing)成全方位、立体(ti)化(hua)、多层次(ci)人才培(pei)(pei)(pei)养和干(gan)部教育培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)模式(shi)。为集(ji)团不(bu)同类(lei)型人才提供(gong)更加广泛、多样(yang)、灵活的学习机会和资源平(ping)台。通(tong)过各种(zhong)培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun),开阔人才视野,提升人才的综(zong)合(he)素质和专业(ye)能(neng)力。同时,通(tong)过组织集(ji)团内部形(xing)式(shi)多样(yang)的岗位培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)、短期培(pei)(pei)(pei)训(xun)(xun)、专题讲(jiang)座和学术交流,促(cu)进各类(lei)型人才素质和技能(neng)的提升。并(bing)根据(ju)企业(ye)内外部环境的变化(hua)不(bu)断予以充实和完善(shan)(shan)。


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